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鋼結構工程質量問題影響因素較多，其中主要的問題源于管理失位。而鋼結構工程應用越來越廣泛，其質量關系著國計民生，因此應當加強質量管理，其重點在于完善的管理體系以及人員、材料以及技術工藝等細節，本文以惠州鋼結構公司的質量管理制度給大家說明工程質量管理的必要性。
隨著社會經濟的快速發展以及建筑行業的不斷進步，雖然鋼結構行業整體發展水平有所提升，但是部分施工單位依然沿用著傳統的建筑工程施工質量管理理念和模式，需要進一步改革創新。實踐中可以看到，雖然制定了施工質量管理制度，但是實際中依然缺乏有效的措施和手段，以致于鋼結構工程施工質量管理只是流于形式，實際效果不好。基于此，筆者人員應當建立專門的管理小組，根據實踐工況特點和先進理論，立足于擬建工程項目實況，制定科學和切實可行的建筑工程施工質量管理制度。由于建筑工程施工建設是一項非常復雜的工程，涉及到很多方面的影響因素和問題，因此在制定鋼結構施工質量管理制度過程中應當對多種因素進行綜合考慮，并在此基礎上形成較為具體的施工質量管理措施，確保措施和方法的切實可行性和高效性。對于建筑工程項目而言，在施工過程中應當加強全過程管控，建筑工程施工決策階段建設方應當做好準備工作，按照程序嚴格落實各項工作，以此來保證建筑工程施工管理工作順利進行。在此過程中，應當建立的專門質量管理小組，對擬建工程進行專業化評估，提高施工質量管理效率。同時，還要確保招投標的公平以及公正性，嚴格按照法律法規落實建筑工程各項投標管理工作；優選施工單位，對需進行質量驗收的環節應當強化落實，以確保建筑工程施工質量。同時，還要建立由工程項目經理領導、副經理和工程師過程把關以及各責任部門嚴格檢查的綜合管理網絡體系，結合多方面的影響因素來建立橫向的工程項目施工質量管理網絡體系，而且縱向上應當從工程項目經理至基層班組積極構建施工質量管理網絡。在當前建筑工程項目施工管理過程中，應當對現場施工質量加強監管，保證工作人員能夠嚴格按照規范要求和技術標準進行施工作業，同時還要兼顧施工進度、安全性以及經濟成本。惠州鋼結構公司管理人員需嚴格按照事先制定的施工質量管理機制施工作業，以確保建筑工程質量。需要強調的是，建筑施工單位應當根據工況條件和施工質量要求，應當對管理人員進行教育培訓，提高人員素質和專業技能水平，這有利于從整體上提高建筑工程施工質量和效率。結合實踐經驗，筆者認為應當結合擬建工程特點，健全和完善行獎懲機制，并且將其與工作人員的績效相掛鉤，對其進行全面考核，提高鋼結構工程施工管理人員的積極主動性。
工程質量管理制度對于建筑企業來說有著積極的意義，作為一家專業的惠州鋼結構公司，宏冶鋼結構也在多年的項目承接重總結出了高效的質量管理制度，大大提升了項目的效率和質量。
